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軌道交通安保安檢工作按照五精管理思路逐步上檔晉級，其中安保安檢精細管理指工作責任精細化，精準管理是按照正確和確定的理念核心引導安保安檢員把正確的事做精準，精確管理是按照安保安檢與標準零距離對標、與目標零距離對標的方式實施精確管理，精益管理是按照卓越管理的理念打造精益求精、不斷創(chuàng)新的工作作風，在精細、精準、精確、精益的基礎上，逐步融入運營企業(yè)文化，將安保安檢管理升華為精美管理，其中保安檢執(zhí)行標準如下。

（1）軌道交通安檢工作按照分級管控原則，定崗定責，保障安全。安檢工作分為三個級別，最高級別為一級，最低級別為三級，執(zhí)行原則為“逢包必檢、逢液必查、逢疑必問”。按照公安機關要求，結合客流量指數(shù)，實行“常態(tài)化安檢”。

（2）車站治安保衛(wèi)設置站臺崗、站廳崗協(xié)助駐站，民警維護車站治安秩序。巡視中發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，維護車站內正常的公共秩序，對違反運營公司相關管理規(guī)定的行為進行勸阻或制止。成立專職巡邏隊開展正常巡視和擴大巡視兩級巡視。

（3）列車安全員實行“三班兩運轉”終點站換班模式，負責維護乘車秩序，保護乘客乘車安全，制止暴力行為和違法亂紀行為；排查、控制可疑人員和物品；對列車內案件前期處置；排查每節(jié)車廂，熟知車內設備設施，加入運營公司救援體系。

（4）保安員在安檢人員配合下對所有場所執(zhí)行“24小時巡邏制”，重點場所執(zhí)行“24 小時看護”，配合車站及公安做好突發(fā)事件的應急處置工作。

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