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培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，首先要全面并深刻了解員工的特點(diǎn)、特長、職業(yè)展望等。一個優(yōu)秀的保安公司，一定會擁有一批優(yōu)秀的人才，同樣的，優(yōu)秀的人才也一定會選擇或創(chuàng)造出優(yōu)秀的保安公司。好的保安公司需要給員工提供一個合適有利于發(fā)展的平臺，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，這是相輔相成。保安人員雖然都做著差不多的事情，有的在同一個崗位，但效率確是不同的。對于一個保安公司來說，怎么樣能幫助員工發(fā)現(xiàn)工作崗中的意義，怎么獲得事業(yè)成就感，怎么培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，是一個好的保安公司需要注重的。

核心價值觀。每個員工都需要有核心價值觀，這樣才能確定保安公司的核心使命，保安公司有了為全體員工一致的價值觀，在員工工作的過程中，會根據(jù)這共有的價值觀對員工的表現(xiàn)作出正確合理的判斷和評價。員工也會將自己的所作所為和保安公司的使命目標(biāo)綁定在一起，并找到自己工作以外的社會責(zé)任與意義，把保安公司的使命和社會的集體使命和集體主義價值掛鉤，讓員工獲得事業(yè)的成就感。

提高自身素質(zhì)。保安公司一直在追求高質(zhì)量的服務(wù)，同樣也需要高素質(zhì)的員工，保安公司提供的服務(wù)都是這些保安隊(duì)員直接操作，所以這也直接關(guān)系到服務(wù)的質(zhì)量。只有服務(wù)人員的素質(zhì)提高了，那么服務(wù)的質(zhì)量也會相應(yīng)提高。但是很多保安行業(yè)內(nèi)的，還無法認(rèn)識到這一點(diǎn)，很多時候出現(xiàn)的服務(wù)問題，矛頭總會指向保安人員的低素質(zhì)。很多保安公司只是把員工當(dāng)做創(chuàng)造價值與利潤的工具，而忽視了他們的主觀能動性。

所以，保安公司需要重視員工本身，提高他們的整體素質(zhì)，在培養(yǎng)優(yōu)秀員工的過程中，應(yīng)該讓員工清楚，薪酬等外在的獲得是其價值創(chuàng)造的表現(xiàn)形式，員工需要真正去接受這些觀念。作為一個優(yōu)秀的員工，不管是內(nèi)在還是外在，都是共同發(fā)展和提高的，心中要有大的宏圖，從層面上來說，就是員工的內(nèi)心不僅要以企業(yè)的價值觀為核心，同時要把自己的工作和保安公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，時刻要明確自己所做的每一項(xiàng)工作對于保安公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的意義。正如眼里見小，也就是不管事情大小，看到就要去做。從態(tài)度上來說，就是在工作中，每件小事都是值得去做的，不以事小而不為，就是要在工作中要重視每一個具體的細(xì)節(jié)，勿以事小而不為。而手頭出細(xì)，就是說在工作中，認(rèn)真仔細(xì)對待自己的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真做好每一件事。所以，保安公司的更好發(fā)展，可以通過管理公司的核心價值觀、企業(yè)文化，來幫助員工不斷提高素質(zhì)，并激發(fā)員工茁壯成長，讓每個員工都能充分發(fā)揮自己的才能，使他們個個都成為合格的優(yōu)秀員工。

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