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創(chuàng)業(yè)除了不缺理想，其他什么都缺：缺錢、缺資源、缺人才。志同道合者難尋，有理想、有追求、能力超強(qiáng)者就像天上掉下的餡餅。東莞保安公司或者安防公司怎么聚集人才？除了理想，更要有干貨。股權(quán)激勵(lì)對創(chuàng)業(yè)的東莞保安公司而言，是力度最大、最能穩(wěn)定軍心的方式。同時(shí)，它也是一把雙刃劍，處理的不好，會(huì)留下隱患。 

一、股權(quán)激勵(lì)的四大原則 

1、價(jià)值觀 

任何激勵(lì)方式，都有兩面性。東莞保安公司的股權(quán)激勵(lì)，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，但也并非一針見效。這就像咖啡可以提神，但重度依賴就會(huì)傷身。股權(quán)激勵(lì)有助于吸引優(yōu)質(zhì)人才，但不能依賴此去尋找或管理人才。先尋覓到價(jià)值觀、責(zé)任心、個(gè)性能力與創(chuàng)業(yè)企業(yè)理念、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)文化契合的人才后，再考慮怎么給予股權(quán)激勵(lì)。 

2、相對穩(wěn)定 

股權(quán)激勵(lì)具有相對穩(wěn)定的特點(diǎn)。股權(quán)作為物權(quán)一種，兼具身份權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的特性，員工成為東莞保安公司所有者，自然增加了穩(wěn)定性。但穩(wěn)定是相對的，這其中的變動(dòng)要素，恰是股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)，至少包括： 

員工勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)情況。員工離開東莞保安公司，對于采取現(xiàn)實(shí)股權(quán)激勵(lì)的，是否繼續(xù)享有股東權(quán)益？如果不享有，在股權(quán)激勵(lì)時(shí)，即需要通過協(xié)議明確勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)是持有股權(quán)的前提，人走股權(quán)留。 

3、分層激勵(lì)

東莞保安公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)，主要體現(xiàn)在股份數(shù)額的多少。伴隨安保企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)進(jìn)行有效拓展過程中，可以建立分層激勵(lì)機(jī)制：第一層，對于新拓展的上下游業(yè)務(wù)，可以通過設(shè)立子公司，由子公司相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)持有股權(quán)，分享子公司收益。第二層，對于獨(dú)立的新業(yè)務(wù)，可以考慮設(shè)立平行的關(guān)聯(lián)公司，進(jìn)行獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊激勵(lì)，關(guān)聯(lián)公司的管理團(tuán)隊(duì)持有關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)，分享關(guān)聯(lián)公司收益。第三層，可以考慮設(shè)立持股公司或者員工持股有限合伙對下屬公司進(jìn)行股權(quán)管理，這是最高層級的股權(quán)激勵(lì)，可以享受公司任何一個(gè)業(yè)務(wù)層面的收益。

4、成本和效益的平衡

在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中，要考慮成本與效益的對應(yīng)關(guān)系。成本是推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)可能涉及的成本，主要包括資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅務(wù)成本等，而效益則包括對人員的穩(wěn)定性、業(yè)績的激勵(lì)效應(yīng)。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動(dòng)，使成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業(yè)員工之間尤其要加強(qiáng)溝通。東莞保安公司的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就是統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)。如果沒有特別說明，文章都是粵保保安原創(chuàng)的。如需轉(zhuǎn)載，請注明來自。