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保安公司在脫鉤改制過程中，是如何對原有保安人員進行配置的呢？下面讓粵保保安小編為您解疑答惑。

體制改革過程中，必須對原有保安公司的三類員工進行合理的分配，確保廣大員工的利益不受到損害。 

對原公安系統(tǒng)的公務員，回歸公安系統(tǒng)，由公安分局對其進行統(tǒng)一的安排。 

對于原有通過事業(yè)性單位招聘的員工，由于其大部分在保安公司內(nèi)部從事的是行政管理職位，特點是：一是對保安服務公司的運行情況比較熟悉，對保安服務公司的管理情況也比較熟悉，熟悉公司內(nèi)部的流程。二是具備一定的管理才能，這一部分的員工都是通過事業(yè)單位考試的筆試和面試篩選出來的員工，相比在一線的保安從業(yè)人員來說，這一部分的員工素質較高，具有良好的學習能力和管理能力，是轉制后企業(yè)急需的人才。所以對這部分員工的處理應根據(jù)自愿的原則：一部分回到公安系統(tǒng)，從事保安行業(yè)的監(jiān)督和管理工作，代表公安機關履行對保安服務公司的監(jiān)管職責；另一部分應采用各種激勵政策，鼓勵其留在新公司，繼續(xù)從事相關管理工作。對于愿意繼續(xù)在保安服務公司留任的員工，這部分員工通常留任的也是公司的管理職位，參與公司的日常管理工作。為了避免這部分員工在公司體制改革前后的收入產(chǎn)生比較大的差異，所以采用“準公務員型”模式的薪金制度，即薪酬包括了基本工資，績效工資和“五險一金”三部分構成。其中績效工資與公司的收益成正比，衡量的標準在于：是否完成上級管理部門下達的任務；是否完成本月度/季度/年度的工作指標；是否完成超額完成任務等。對于個別為公司作出杰出貢獻的管理人員，還可以考慮配給公司一定的股份，參與公司的分紅。 

體制改革的前期，為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，對原來就享有不同待遇的員工應區(qū)別對待，但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定的程度，差別待遇勢必會引起內(nèi)部員工的不滿，還必須對薪資政策進行調整，最終的目的還是必須制度向“同工同酬，按績效計薪”的相對公平的薪資政策。 

保安公司改革成股份制企業(yè)后，自身發(fā)展的需要，決定了保安公司不可能一下子把原有臨時合同編制的員工全部辭退。所以對普通保安人員去留問題，應參照管理層員工的評價的方法，對他們的表現(xiàn)、能力、綜合素質等進行考核。按照能力的高低、素質的高低將保安人員派遣到合適的崗位上，并根據(jù)不同的崗位制定不同的報酬方案。

為了公平起見，考核方式也不能太過單一，應采用保安人員自我考核、同組隊員之間相互考核、直接管理者對下屬考核、直接領導對旗下組員、組長進行考核等相結合的方式?？己诉^程中，有些能力是服務對象迫切需要的，但是又很難將其數(shù)量化進行打分，此時可以利用綜合評價的方法對保安人員的綜合素質進行測評。構造數(shù)量化矩陣，利用綜合評價的方法，對保安人員進行考核，根據(jù)服務單位的要求，對所有保安人員進行整合，分配薪資，將他們安排到合理的崗位上去。若有人必須淘汰，則選擇排名比較靠后的人淘汰。剩下的人，應根據(jù)其能力水平，安排在合適的崗位上。 

對于不能通過競聘上崗的保安員，則有三種處理辦法： 

一是對其進行崗位培訓后，再次參加競聘上崗。對于合同期未到，無法上崗的保安人員又愿意與企業(yè)存續(xù)勞動關系的，可以把他送到相應的保安培訓學校進行培訓，增強他們的保安技能，等到他得到相關的保安從業(yè)資格證書后，重新將他們送入工作崗位上工作。 

二是給予一定的經(jīng)濟補償，讓其下崗。對于合同期未到，又不愿意與企業(yè)存續(xù)勞動關系的，也應該出臺相應的解除勞動合同的政策，給予一定的經(jīng)濟補償，讓其下崗。 

三是依法解除勞動關系。對于合同到期的，又不愿意繼續(xù)存續(xù)勞動關系的員工，則給予一定補償后依法解除勞動關系。 如果沒有特別說明，文章都是粵保保安原創(chuàng)的保安公司。如需轉載，請注明來自。